Wat als je organisatie wél wil, maar niet kan veranderen?

Ambities genoeg. Groeien, verbeteren, vernieuwen.
Toch stranden veel plannen voordat ze goed en wel van de grond komen.
Zonder een helder startpunt, duidelijke verantwoordelijkheden en scherpe prioriteiten stagneert verandering.

Willen is niet genoeg

Willen veranderen is geen garantie voor succes, het is slechts de eerste stap.
Kunnen veranderen vraagt om besluiten, ruimte en commitment.
En precies daar stokt het vaak.

Wat houdt verandering tegen?

Verandering stokt door verschillende oorzaken, maar een aantal blokkades komen opvallend vaak terug:

• Kaders – Processen, systemen en rollen zijn beperkt wendbaar ingericht.
• Cultuur – Mensen zijn loyaal aan ‘hoe het was’ en voelen weinig urgentie om te bewegen.
• Belangen – Verandering vraagt A, maar KPI’s, directie of aandeelhouders belonen B.
• Kennis – Vaardigheden, tools of een onafhankelijk perspectief ontbreken.
• Urgentie – Verandering is ‘extra werk’, bovenop de drukke operatie.

Blokkades verschillen per organisatie, maar bepalen voor een groot deel welke aanpak uitkomst biedt.

Drie routes die beweging brengen

Als goede intenties niet genoeg blijken, is er een andere aanpak nodig.
Deze drie routes helpen om weer in beweging te komen.
‍

Route 1. Veel ideeën, weinig beweging

→ Kwartiermaken
Een externe leider met mandaat zet lijnen uit, verbindt belanghebbenden en initieert actie.

Effectief als:
- Het idee/de ambitie er is, maar niemand eigenaarschap neemt.
- Verandering blijft hangen in intenties, discussies & brainstorms.

Aanpak & interventies:
- 100-dagen-aanpak
- Start-up roadmap
- Stakeholderanalyse
‍

Route 2. Wél energie, weinig ritme

→ Ritmisch veranderen
Verandering wordt opgedeeld in sprints, met duidelijke doelen, feedbackloops en eigenaarschap in het team.

Effectief als:
– Alles tegelijk moet.
– Initiatieven starten, maar steeds stilvallen.

Aanpak & interventies:
- Veranderkompas
- OGSM-mapping
- 5 dysfunctions model
‍

Route 3. Terugkerende stagnatie, interne weerstand

→ Systeeminzicht
Onderliggende patronen, structuren en belangen worden zichtbaar en bespreekbaar gemaakt.

Effectief bij:
– Dezelfde terugkerende knelpunten.
– Zichtbare en/of onzichtbare weerstand.

Aanpak & interventies:
– Cultuurdiagnose
– Systeemverkenning
– Stakeholderanalyse
‍

Hoe kies je de juiste route?

Verandering vraagt niet alleen de juiste richting, maar vooral de juiste vorm. Zonder de juiste richting en vorm lopen goede intenties vast. De 'Veranderdiagnose' van GroeiDrift biedt uitkomst.

De Veranderdiagnose

Met de juiste start krijgt jouw organisatie zicht op beweging. De Veranderdiagnose maakt snel duidelijk wat je tegenhoudt en welke route werkt. Geen dikke rapporten, wél concrete interventies. Met heldere aanbevelingen op basis van context, cultuur en groeifase.

Neem contact op voor een vrijblijvende verkenning.
Ik help jouw organisatie weer in beweging — als kwartiermaker, sparringpartner of veranderaar. Plan hier je afspraak.

📩 maurice@groeidrift.nl | 📞 06-28779715
‍